2020年5月30日，藍天學院干部綜合素質提升培訓班正式開班，每周六開課，由不同領域的專家老師及中層以上領導干部分別講授素質提升、業務技能提升等方面課程。7月25日，公司中層領導干部就前期老師講的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》課件再次進行學習交流。

                                                                                       企管人事部副經理      陳瑞霞

      經過認真學習前幾期干部綜合素質提升培訓班，我有如下心得體會：

      一、要有想做領導的野心

      求上，有可能居中；求中，則有可能居下；求下，則必定不入流。所以在人生起步的時候，立志必須高遠。要學雄鷹展翅飛，莫效燕雀安于棲。這句話告訴我們，不管我們現在是處于哪個崗位，哪個層級，我們都要有一個做領導的野心。

      野心是現在人越來越缺乏的優秀品質，世界上有很多東西是我們得不到的，然而想要收獲成功就看你有沒有野心去爭取。有野心愿意邁出那一步，成功就會離自己進一步，沒有野心，得過且過，遲早會被現實打敗。領導喜歡重用的第1種員工就是有野心的人。只有這樣，才能激發我們的潛能，步步為營，逐漸走向輝煌。有野心方能成大事，如果一個人對自己不滿足那么必然會成為一個追求卓越的人，這種人就有可能成功。那些隨遇而安的人是不可能用更高的標準來激勵自己的不滿足。因此我們每個人都要努力拼搏，給自己定一個高目標，努力工作，這樣在機會到來的時候就不會錯過。

      二、對公司要絕對忠誠

      優秀的員工有一個共同的特點，那就是具有強烈的責任意識和團隊精神，忠誠于企業，工作積極主動，不墨守成規，富有創造力，勇擔工作重任，并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。如何做一名忠誠于企業的員工？命運相依性。就是把自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起。通過今年的疫情，大家都知道現在有多少企業面臨倒閉，多少員工面臨失業。而藍天呢，我們在這樣的情況下，還能做到給員工上調約30%的工資，每月按時發放從不拖欠，并且在這么忙的時候，拿出寶貴的時間給大家培訓，我們是不是更應該為藍天公司的發展發揮我們的才能，更加熱愛公司呢。言行一致性。就是要做到表里如一。自覺執行公司各項規章制度，說的和做的一樣。公司征求意見的時候，我們可以充分發表個人見解，但是一旦形成制度下發，每個人都要不打折扣地堅決執行。這也是衡量一名員工是否忠誠企業，是否言行一致的基本準則。工作主動性。工作主動性表現在著眼公司大局，在完成領導交給任務的前提下，發揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作。作為管理人員要身體力行，屬于自己能干的事不交給員工，自己舉手之勞的事不讓員工辦，做到己所不欲，勿施于人，為員工作榜樣。干工作的目的不是讓領導知道，不是讓周圍人知道，而是完成公司大目標下的一個很小，很具體的內容。你的工作也許很重要，但是你的工作也不是孤立的，你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下，離不開領導的支持和大家的協作。要大力弘揚與自己較勁的工作理念，保持昂揚奮進的精神狀態，努力工作，不找任何借口，在本職工作之外，積極為公司發展獻計獻策，盡力盡心地做好每一件力所能及的事。

      三、工作中要善于溝通

      日本著名跨國公司“松下電器”創始人松下幸之助曾說：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通”。在職場工作中，我們是一個群體，更是一個團隊，良好的溝通可以達到彼此之間心靈上的交流，工作起來得心應手，而不善于溝通的人，可以把一件看似很簡單的事情搞的很糟糕。在一個缺乏交流，不善于溝通的組織中，同事之間就會出現隔膜，這對部門之間的合作協調是極具破壞性的，內部不斷出現矛盾，工作中受到情緒左右，一不小心，大動干戈，勢必影響工作的有序開展。身為領導者、管理者要善于利用各種機會進行溝通，甚至創造更多的溝通途徑，與班組成員之間，與部門領導之間，與崗位職工之間進行交流，要創造出一種讓大家在需要時無話不談，暢所欲言，面對面，心貼心的環境氛圍，這樣才能真正了解職工的想法。在實際工作中，溝通是增進團結，形成共識的紐帶，是消除隔閡、消除誤會，化解矛盾的橋梁。我們要做好自己的工作，那么就學會與人溝通，通過溝通，你可以體會到工作的快樂，你可以在自己本職工作中表現地更加出眾，更加優秀。