2020年5月30日，藍天學院干部綜合素質提升培訓班正式開班，每周六開課，由不同領域的專家老師及中層以上領導干部分別講授素質提升、業務技能提升等方面課程。7月25日，公司中層領導干部就前期老師講的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》課件再次進行學習交流。

                                                                                                  副總經理      王世勇

      近段時間，藍天學院根據公司發展需要，有計劃開展干部素質提升培訓，個人認為非常必要。當前的藍天公司正處于一個重要的變革時刻和大發展階段，正面臨著難得的發展機遇和嚴峻的挑戰，如逆水行舟，不進則退。我們要倍加珍惜藍天來之不易的今天，倍加重視藍天至關重要的明天。加強干部隊伍能力作風建設，提高工作效能已是迫在眉睫。通過干部隊伍建設、人的素質提升，必將帶動公司管理再上新臺階，營造更加有利的發展環境，推動公司一步一個腳印向更高目標邁進。

     幾位老師的培訓內容再次吹響了藍天公司加強干部作風建設的號角。結合所學內容，對照“十查十看三找一總結”和“轉觀念、正作風、勇擔當”主題教育活動，自己認真進行了體會思考，感覺作為一名藍天公司的高層管理干部，自己身上存在著許多與公司發展和肩負使命不相適應的地方，在思想觀念、理論學習、精神狀態方面、工作作風等方面還存在一定的差距，這些問題的存在，與公司快速發展的形勢不適應，與肩負重托不相稱，必須盡快進行轉變。

     要實現這種轉變，我認為當前必須樹牢“三種意識”，弘揚“三種精神”，落實“三種理念”，具備“三種心態”，這樣，才能適應藍天公司發展的需要，成為一名合格的管理干部。

      一、要樹牢“三種意識”：大局意識、責任意識和進取意識

      一是大局意識。大局意識是做好工作的前提。今天藍天公司點多面廣，牽一發而動全身。作為一名管理干部必須樹立大局意識，一切以公司利益為重，以大局為重，堅決把思想和行動統一到公司的總體部署上來，真正做到個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益。把公司的發展擺在第一位，一切圍繞發展來進行，堅決摒棄本位主義和小團體主義思想。

      二是責任意識。責任意識是做好工作的保證。責任意識就是對自己所負使命的忠誠和堅守，就是對自己工作出色的完成。對待工作有強烈的事業心和高度的責任感，謀工作有思路，有點子，干工作有魄力，有辦法，為工作盡心盡力，盡職盡責。只有敢于承擔責任，才能完美地體現才華，更快地提升能力，為公司創造更大價值，才能為自己贏得更多的發展機會。

      三是進取意識。進取意識是做好工作的動力。一個單位擁有積極健康的進取意識對于調整員工隊伍的精神狀態，調動積極性，培育正風正氣，建立正常和諧的人際關系，起著決定性的作用。一名管理者有了強烈的進取意識，牢固的使命感，才能主動發揮最大工作效率，才能不懈追求改革和創新。我俗話說 “火車跑得快，全靠車頭帶”，一名管理干部只有敢于創新、敢于領跑，自覺加壓，不用揚鞭自奮蹄，才能不負重托，不辱使命，帶好隊伍，不斷提高單位綜合競爭能力，實現我們公司一個又一個發展目標。

      二、要弘揚“三種精神”：擔當精神、實干精神、攻堅精神

      一是擔當精神。有位就要有為、有為必須擔當。擔當，就是不計個人得失、能夠在問題面前迎難而上，在危險面前挺身而出，在關鍵時刻敢拔頭籌，遇到困難不回避，發生失誤不推脫。做為藍天公司的一名干部，要有勇氣管，大膽管！只有想管敢管，才能善管！所以，應該大力提倡敢于管理的干部才是好干部！敢于管理的干部才是對公司負責任的干部！一名管理干部對于分管的工作敢于負責，敢于碰硬，真正把該管的管起來，把該抓的抓起來，各項制度嚴格執行起來，才能把各種漏洞和問題堵起來，真正做到有令則行，有禁則止。

     二是實干精神。我們每個人身上任務有大小，所處理的事情也有緩急，但只有實干才能出成效。日常工作中，我們要既要坐得住、沉得住、想到干什么，知道如何干，有布置、有要求；又要扎下去、到一線，摸實情、見實效，有檢查、有考評。不管在什么樣的工作崗位上，都要做到干一行，愛一行，精一行，不推諉、不扯皮，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上。要走到一線，走進員工，讓情況在一線了解、工作在一線推動、問題在一線解決、感情在一線融洽，腳踏實地、任勞任怨，善始善終、盡職盡責，大家共同擼起袖子加油干，才能保證我們各項目標的實現。

     三是攻堅精神。在藍天公司當前爬坡過坎、轉型跨越的關鍵時期，急事難事多，這就需要我們每名干部克服畏難情緒，克服消極思想，扛起首責、跑好首棒，做到知難而進，敢于迎接挑戰，敢于硬碰硬，善于戰勝困難。要撇開顧慮、放開手腳，大膽創新、勇于實踐，專心致志、心無旁騖地干事創業，實實在在想事、干事、成事，把別人認為完不成的變成完成，把不可能變成可能。要防止坐而論道、閉門造車，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘。對已認定的事，咬定不放；對已定下的事，持之以恒；對上級交辦的事，堅定不移；對已干的事，一抓到底。抓鐵有痕、踏石留印，把工作的千辛萬苦轉化成實實在在的工作業績和成果。

     三、要落實“三種理念： 高標準理念、高質量理念、高效率理念

      一是“高標準”?！案邩藴省笔钦J識論。我們日常干工作、做事情要以“打造中原燃氣第一品牌”為出發點，思想認識要高、工作站位要高、崗位標準要高，工作中不滿足于一般化、平庸化，在執行標準上緊一扣、嚴一格，善于自我加壓，知難而進，勇于領先同行業，定了就干、干就干好，有名次的爭第一、無名次的創一流，始終保持積極向上、追求卓越的精神狀態。 

      二是“高質量”?！案哔|量”是實踐論。就是圍繞“讓百萬車輛、千萬家庭用上安全放心的燃氣”這一宏偉目標，發揚“務實、創新、感恩、樂觀”的企業精神，在安全、質量、運營、服務、環境等多個方面下功夫，弘揚工匠精神，嚴格細節管理，每項工作、每個環節都要精益求精，努力做到“人無我有，人有我優，人優我精”，以過硬質量打造出過硬的藍天品牌。 

      三是“高效率”?！案咝省笔欠椒ㄕ?。就是要堅決反對推諉扯皮，拖拖拉拉，努力提高辦事效率，當前內外環境正是發展燃氣行業的大好時機，機不可失，失不再來，我們做任何事必須牢固樹立時間觀念，有“別人在跑、我們在奔”的超越意識，能辦的馬上辦，不能馬上辦的限時辦，力求動作快、見效快、效果好，不留尾巴，不存隱患，要用“高效率”的推進實施，確保把該抓的機遇搶到手。

      四、要具備“三種心態”：老板心態、空杯心態、蓮花心態。

      一是“老板心態”。所謂“老板心態”，就是主人翁心態，“所有責任由我擔”，把自己當作企業的主人， 把個人利益和個人發展放到公司發展的大局中，放到本項目、本部門總體發展大勢中來考慮，不能只盯著自己的名譽地位患得患失，要有全局觀念，竭盡所能、主動、高效、熱情地履行自己崗位職責，更好地融入藍天公司這個大團隊，將個人命運和藍天公司命運緊緊地捆綁在一起，與藍天公司同生死、共命運。再小的事該做得盡心做，再大的事該擔得主動擔，視工作為事業，視事業為己任，事事為公司著想，處處為公司效力，有一分光，發一分熱，真正與公司血肉相連、心靈相通、命運相系，只有這樣，我們才能最大程度發揮自己的效能，也才能在公司發展中建功立業。

     二是“空杯心態”。所謂“空杯心態”，是指人不要因有了一點學識就驕傲浮躁，而要常以“空杯心態”不斷學習。有資料顯示，在農業時代，“一次性學習”能管一輩子；到了工業時代，“一次性學習”基本夠用；但進入知識經濟時代，只有不斷學習才不會被淘汰。一名管理干部作為事業發展的“領頭羊”，不學習就會落伍、迷失方向，必然影響公司發展，耽誤隊伍進步。因此要保持“空杯狀態”去學習新東西，活到老，學到老，不斷增強工作的科學性、系統性、指導性、預見性、創造性和實效性，才能成為推動公司發展的能手。

      三是“蓮花心態”。所謂“蓮花心態”， 就是要清清白白做人、干干凈凈做事。蓮花被稱為“花之君子”，它是清靜、純潔的象征。當今社會物欲橫流、充滿誘惑，人的欲望之門一旦“開閘”，就會一瀉千里，欲望一旦失控，往往就成為一個人最致命的弱點。我們應以“蓮花心態”對待生活，“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”，珍重自己的人格、言行和名譽，要敢于抵御權、錢等各種誘惑，不玩弄與世，不狂妄自大，不自輕自賤，待人處事與自己身份相符，時時處處用規章制度來約束自己，要常懷律已之心，常除非分之想，常省自身之過，守住清苦，耐住寂寞，擋住誘惑，管住小節，絕不能濫用職權、以權謀私、貪圖私利，更不能拿原則作交易，做有害于公司、有損自己形象的事，堂堂正正做人，規規矩矩做事，做一名公司放心、員工信任、廉潔自律的好干部。

      同志們，藍天發展一日千里，時不我待，作為一名干部唯有只爭朝夕、奮發有為，經常保持學習，善于自我反省，加強整改落實，始終保持昂揚向上的精神狀態，才能適應公司快速發展的需要，讓我們在擔當盡責中體現作為，在積極作為中奮發進取，凝心聚力、全力沖刺，不負領導信任，不負企業重托，在藍天這個大舞臺上建功立業，共創事業輝煌，成就美好人生！