2020年5月30日，藍天學院干部綜合素質提升培訓班正式開班，每周六開課，由不同領域的專家老師及中層以上領導干部分別講授素質提升、業務技能提升等方面課程。7月25日，公司中層領導干部就前期老師講的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》課件再次進行學習交流。

                                                                                         財務副總監   謝建政

      藍天學院干部綜合素質提升培訓已經進行第六期了，大量的知識讓我受益匪淺，重點就仝老師講的《中基層管理者職業化素養與管理技能提升》與大家做幾點分享。

      一是對待工作，要有結果思維。確定目標后要努力去實現，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。就像《致加西亞的信》中的主人公羅文一樣，羅文在受命時，沒有人知道加西亞在哪里，卻毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務，獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，義無反顧的向著目標前進，最終把信件交給了加西亞將軍，完成了任務。我們在工作中也要像羅文學習，對于工作任務要不計得失、不挑三揀四、不怕困難、積極采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務，將這種態度貫穿于工作的始終。

        二是對待工作，要用系統思維。責任不分職責內外，職責有邊界，責任心沒有邊界。要以強烈的責任心、主人翁意識和全局觀念來履職盡責。在工作崗位上，公司賦予了我們相應的權利，也有必須要做到的責任以及能夠享受到的利益。要做到責權利的有機統一，職責所在、權之所承、利之所系，眼里不能只關注權利和利益，而忘了應盡的職責和義務。只要工作沒有完成或造成了損失，或者自己工作做好了，而全局工作耽誤了，都是沒有盡到責任。

      二是對待組織，要用情商思維。用“組織溝通”方式取代“個人溝通”。公司的性質決定了公司是以盈利為目的經濟組織，公司首先要生存，然后是贏利，再然后不斷地發展，持續性地發展，而生存和發展需要持續性的贏利為支撐和基礎，公司的贏利來自于員工給公司做的貢獻，我們的工資也最終要來自于公司的效益，站在公司角度理解工資，就會更加關注績效，不要比較工資的多少，要看你為公司作出貢獻的大小，對待公司要有感恩的心態，感恩公司為我們提供生存的平臺、實現個人價值的平臺，感恩老板用全部身家承擔所有投資風險為我們創造公司平臺的勇氣，理解管理者面對風云變幻的市場競爭，還要排除萬難帶領大家不斷前進的經營管理壓力，感激同事工作中的無私幫助和盡力配合……以新的角度審視公司、審視上級和同事，我們就會少一些抱怨，多一些反思，用更平和的心態應對工作中出現的矛盾，以更多的熱情投入到工作中去。

      三是對待下屬，要用成長思維。帶好隊伍，授人以魚不如授人以漁，做到對每一個下屬培訓指導到位，職業規劃到位，科學分工到位，考察考核到位，廉潔自律、職業道德教育到位。給下屬以信心，讓下屬有安全感，樹立團隊目標和工作方向，建設優秀工作團隊。

      感謝公司創辦藍天學院這個提升干部隊伍素質的學習平臺，在今后的工作中，我也將更加珍惜每次學習機會，進一步加強學習，不斷提高自己的專業知識及管理能力，并學以致用，將學到的知識轉化應用到工作中去，跟上公司快速發展的步伐，為公司的發展盡自己最大的力量。