2020年5月30日，藍天學院干部綜合素質提升培訓班正式開班，每周六開課，由不同領域的專家老師及中層以上領導干部分別講授素質提升、業務技能提升等方面課程。6月13日，公司中層領導干部就前期老師講的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》課件進行學習交流。

安源特檢公司副總經理  殷建

      尊敬的公司領導，各位同事：

      大家下午好！

      近段時間，我有幸參加了陳主任主講的《做人、做事、做官“二十悟”“二十忌”》以及楊存戈老師講授的《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》的主題講座。整個培訓過程中，我觀察到老師在臺上講得非常認真，學員在臺下學得非常入迷，聽完之后我個人也很有感觸，覺得確實都是干貨都是精華，需要認真揣摩，仔細領會。在此，首先還是要感謝米總，感謝公司領導，提供了這樣好的學習平臺和學習機會，通過培訓，讓我認識到了工作中存在的不足和差距；其次，要感謝兩位學識淵博的老師。在課上通過深入淺出的講解，給我在工作中遇到的困惑指明了方向，樹立了標桿，提供了方法。尤其是兩位老師課前認真準備，對課件細節和講課內容反復打磨，這種追求完美，求真務實的作風，更是一堂精彩的課前課。

      陳主任在培訓中講到：“想法”、“說法”、“辦法”是能力高低的“三級跳”。一個人的能力水平，有兩次飛躍。一次是把心里的想法變成說法，一次是把口里的說法變成實際的辦法。想法要在學習中醞釀，在實踐中形成。說法就是把想法明確表達出來，最終變成眾人的干法。做法貴在務實，逐步達成目標。以前在工作中，我一直覺得說是虛的，干是實的，一個人應該少說多干。但在實際工作中，如果大家對要干的事情不理解，沒認同，在執行上一定會打折扣，表現出來就是積極性不高，效率低下，自己也覺得干得很累。另外，說不出來，更多是在思想上認識不到位，沒有把要干的事情進行系統化、全面化、精細化的思考和總結，說也說不清楚，更不能把要干事情的熱情傳遞出來，讓大家擰成一股繩。再者，沒有認識到說也是一種溝通方式，通過相互交流，換位思考，打消存在的疑慮，爭取大多數人能夠達成共識，從而推動事情順利的開展。通過培訓，使我更深刻的認識到說的重要性。比如，今年檢瓶車間5人，油改氣和安全閥校驗3人，忙的時候檢瓶車間人員不夠，需要外招臨時工；油改氣和安全閥3人，又顯得富余，工作量不夠飽滿。所以，有一個考慮就是推進兩個車間人員的融合，進行人員的統一調配，合理使用。但試運行中間也存在一些問題，比如：檢瓶車間認為油改氣和安全閥車間的人，干活熟練度不夠，效率低，且人員增加后，檢瓶車間的人均收入會下降；油改氣和安全閥車間的人認為干的體力活多，分工不合理等。在充分聽取大家的想法后，我們幾個管理人員之間，經過權衡利弊，還是認為融合在一起會更好一些。首先，降低了用工成本，提高了工作效率；第二，分工更加細化，有利于質量和技術的提升；第三，提高了對客戶的服務水平；第四，有利于人員的合理配置、相互替代及總體收入基本持平。管理人員統一思想后，又開會傳達，站在項目發展的角度，曉之以理，動之以利，基本得到了大家的認同，目前還在試運行當中。好的說法，就是要結合實際情況，站在更高層的位置上，按照培訓老師的說法就是會講故事，其實我理解就是做好宣傳和動員，讓大家一條心，能干事。

      以前在管理上，知道帶團隊就是要達到1+1>2的效果，但由于掌握的手段單一，效果也是平平。在楊老師主講的培訓中，也讓我找到了更多的辦法。帶好隊伍，首先要有讓團隊信服的能力，要有強烈的責任感和使命感，辦事公正，賞罰分明，還要多進行內部溝通，平衡好各方面的關系，提高團隊凝聚力等等。提高團隊凝聚力就是要有明確的目標和方向，讓下屬有安全感，能夠體現個人價值，同時還要堅決杜絕有組織，無紀律。以前在工作中，也存在重感情輕紀律的情況，由于每個人的認知不同，有一些人反而會更加不好管理。嚴是愛，松是害，感情不能代替紀律。紀律是工作的保障，在以后的工作中，我一定會更加注重維護紀律的嚴肅性。

      孔子說：“學而不思則罔，思而不學則殆”，意思就是只學習不思考就會陷入迷茫，而只空想不去學習和鉆研，也終將一無所得。在陳主任和楊老師的培訓中，包含了很多的深刻道理，值得我在以后的為人處世當中再揣摩，再領悟，并將我所學到的知識，應用的實際工作中去，為藍天燃氣公司更加美好的明天添磚加瓦。