2020年5月30日，藍天學院干部綜合素質提升培訓班正式開班，每周六開課，由不同領域的專家老師及中層以上領導干部分別講授素質提升、業務技能提升等方面課程。6月13日，公司中層領導干部就前期老師講的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》課件進行學習交流。

企業管理部副經理  朱偉

尊敬的各位領導、各位同事：

     學習中汲取的新知識，帶到實際行動中，只有學以致用，才能有所收獲。

     前段時間，我們在藍天學院組織的培訓中，學習了陳德山同志講授的《做人做事做官“二十悟”“二十忌”》，對干部的基本素質、道德標準、能力標準等進行了深入講解；學習了楊存戈同志講授的《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》，了解了抓班子帶隊伍的基本方法。通過短短二天的培訓，我感覺機會來之不易，因此猶為珍惜，學習使我思想進步，經過反思，感受頗深?？偨Y起來有以下幾點：

     感受一：轉變思想，不變人；不變思想，就變人。

     藍天燃氣發展到今天殊為不易，我們這些老人是做過這樣那樣的工作，在米總及領導班子的帶領下，有那么一點點的成績。但我們固有的思想、固有的工作觀念和作風，可能會嚴重影響藍天燃氣未來的發展，因為我們所在的崗位都很重要，可能影響著藍天燃氣能不能實現全面可持續發展。因此，我們得放下以往所謂的成績和所謂的戰無不勝的小套路，徹底轉觀念、正作風，工作上辦事中用陽謀，時時刻刻提醒自己，注意方法方式，把徐文秀“二十忌”作為警示牌，把楊老師“管理者十大戒律”作為警鐘，以規避風險、應對挑戰、經受考驗。

     做為公司一個老人，要以周總理“活到老，學到老，改造到老”的精神為榜樣，徹底轉變思想。

     感受二：危機意識。

     這年頭，不管多大的公司，都在提“危機感”。馬云曾經說過“打敗你的，不一定是你的同行”雷布斯也曾經放過話“打敗谷歌的，一定不是下一個谷歌”。但到底是誰他們也不知道。在這一點上，騰訊要比他們清醒得多。傳說騰訊的內部員工們整天都如臨大敵、戰戰兢兢。為啥呢？因為據說他們內部一直流傳著這么一句話“未來可能打敗微信和QQ的是小天才電話手表”。雖然騰訊去年營收3773億元，而小天才電話手表的營收連騰訊的零頭都不到。

     不管是陳主任還是楊總的講課中，都提到我們的領頭人，董事長米總一直處于危機狀態，正因為這樣，他才帶領我們從創業之初的LPG拓展到CNG領域，從CNG領域轉型到PNG領域，又從PNG領域到現在的LNG貿易業務。而我們呢？思維固化，取得點成績，沾沾自喜，就想躺倒在現有的成果上，沒有遠大的奮斗目標，看到的只是天花板。所以危機意識刻不容緩，再沒有危機意識，就要掉隊了。

     感受三：勇于擔當。

     在實際工作中，深深地感觸到，勇于擔當，說起來容易，做起來難。很多事遇到困難，處理起來出力不落好，甚至有時候需要自己先墊錢去辦理，即便事情處理了，也感覺到自己很委屈。弄得后來不敢管事，不敢攬事，總感覺一沾上就成自己的事了，其他人都成甩手掌柜了。

     上周的培訓中楊老師指出現在領導干部缺乏“敢抓敢管，勇于負責”的精神，是干部隊伍中問題和不足之一?！爸切湃视聡馈边@是管理干部必備的素質。如果不能勇于擔當，要我何干？

     感受四：本領恐慌。

     轉變思想雖不能一蹴而就，但通過學習、交流，以及當前公司正在開展的“十查十看三找一總結”活動，發現不足，及時糾正，只要有決心還是能實現轉變思想的。

     但本領卻不是一朝一夕得來的，需要大量的學習、大量的積累，還得克服原來的經驗主義，還得能接受新生事物?，F在燃氣行業發展迅速，燃氣標準的技術水平不斷提高，標準的數量也不斷增多，還拿老標準去干活已經不行了，這次信臣路站充裝換證評審，專家組來之前就指出，《氣瓶充裝質量保證體系手冊》已經過時，要求我們按最新的TSG07-2019《特種設備生產和充裝單位許可規則》編寫。雖然新規則已經通讀過，但編制質保手冊，還是個系統工程，而且還要在專家組到來前完成，時間緊、任務重。以前總感覺充裝手續辦了很多，再辦理就是手掐把拿，此時卻深深地感覺本領缺失。雖然最終我們也順利編寫了《質保手冊》，卻是實實在在感到了本領恐慌。

     感受五：職場松懈癥。

     當時我從昆侖公司到藍天來，就是覺得，藍天公司有股干勁，來藍天才能保持活力，才能與時俱進，才能干出來點事。正式在藍天有近5年了，也經常反思到底做出什么業績。上次陳主任講課后，翻閱課件，看到“十忌”的第五忌“松懈、松垮、松勁是我行我素的麻痹劑”，將“職場松懈癥”和自己一對照，在大熱天，卻驚了一身冷汗。

     雖然沒課件上說得那么嚴重，但回想一下，以前微信運動每天步數一般都不少于一萬步，現在一般也就五、六千步的樣子，這是典型的走路松垮，而自身又是職場“老人”，公司內外人際關系基本達到了平衡，雖然領導也時不時的批評，但平級之間惺惺相惜、和平相處，新員工也都比較尊重，心理上有所松勁。

     有病就得治，所幸陳老師給了解藥：這種職場松懈癥一般需要自己治療，需要時刻提醒自己以飽滿的精力和敬業的精神認真工作，絕對不能有一絲松懈，要敬終如始，一鼓作氣！

     感受六：執行力。

     身為中層管理人員，關鍵還是執行力，再有能力，不去執行都是空談。不管是去年的二期土地報征，還是今年夏邑站充裝辦理，說實在很難，有時候感覺無路可走了，但在領導的指揮下，還是堅持走了下來?，F在想想，如果當時動搖了，沒去堅決執行，也許今天就站不到這個講臺上給大家交流了。所以也許我們內心會抱怨，也許我們會動搖，請堅持下來吧，用“十悟”中的一句話說，有了毅力就能走出人生的沼澤地，鍥而不舍地一直向前走。

     最后，我覺得這次交流就是自醒、自警、自省，是一種自我敲打，好比自己在那“照鏡子”、“洗洗澡”、“正衣冠”?！叭浴笔且环N靈魂的拷問、人性的拷問，只有經常反省、檢討自己，才會不斷校正自己、修正自己，才會不走偏、不走歪、不走邪，始終走在正道上。