2020年5月30日，藍天學院干部綜合素質提升培訓班正式開班，每周六開課，由不同領域的專家老師及中層以上領導干部分別講授素質提升、業務技能提升等方面課程。6月13日，公司中層領導干部就前期老師講的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》課件進行學習交流。

企業管理部經理   王一鳴

      通過近一段時間的學習，尤其是聽了陳主任的《做人做事做官“二十悟”“二十忌”》和楊存戈老師的《建設鋼班子，帶出鐵隊伍，同心同德推動藍天公司全面可持續發展》講座，感覺到內心有很多共鳴之處，也引發了我很多的思考，受益較深，收獲較大。以下結合自己對兩個講座的精神要點的理解，先談談自己的學習心得體會和收獲，再聯系自己的思想、工作、作風及履行職責等情況談談差距、不足和努力改進的方向、措施。

      一、學習心得

      （一）要珍惜眼下的一切

      陳主任在講課之前說到，一個人有個工作和崗位不容易，要好好珍惜，不要這山望著那山高，不要一不如意就改行，頻繁跳槽。這個觀點使我深有感觸。當下，受疫情影響，世界經濟低迷，我國的經濟也同樣受到了沖擊，很多小型企業和個體工商業者都倒閉或處于倒閉邊緣，部分人收入下降或沒有收入，直接影響到生活。藍天燃氣公司是朝陽產業，發展前景廣闊，在這樣的企業擁有一份工作，有一個相對不錯的收入，可謂是難能可貴。我來自于油田企業，多年來國企不間斷的改革重組，減人提效，再加上持續低迷的油價，連續多年的巨額虧損，使油田員工的思想受到了巨大的沖擊，身心疲憊。油田“四供一業”的分離移交，直接導致3000多名干部員工沒有崗位，河南油田現在整體富余5000多人，勘探局有限公司2016年被國務院列為“僵尸企業”，限期扭虧脫困。油田大部分員工整天因怕自己失去崗位而擔驚受怕，一部分員工靠天南海北四處勞務輸出打工謀生存。對一個人來說，生，容易；活，容易，生活不容易，養家糊口不容易。因此，我們不要面對“今天工作不努力，明天努力找工作”的尷尬，要抓住眼下的一切，好好珍惜崗位，盡心盡力地干好工作，在工作中發展自已，提高自已，靠實干贏得晉升和大家的尊重。

      （二）常懷敬畏之心

    “第十忌”和“第十悟”告訴我們，一個人要知敬畏，要自醒、自警、自省，方能平安健康，立于不敗之地。這讓我對敬畏和自醒、自警、自省有了更多的理解：

     1．要敬畏黨紀國法，敬畏規章制度。

     2．要敬畏組織。

     3．要敬畏權力，權力是把雙刃劍。

     4．要敬畏群眾。

     5．要敬畏對手和敵人，你的對手和敵人是你最好的老師，他能使你快速的成長和成熟。

     6．要敬畏人生。

     7．要敬畏家庭。

     8．要敬畏自己的崗位和職責，崗位是你的衣食父母。

     9．要敬畏輿論和監督。

     敬畏，并非畏首畏尾、縮手縮腳不作為，而是要認識到民心天意不可違背、客觀規律不可違抗、黨紀國法不容踐踏，始終保持“如臨深淵，如履薄冰”的心態，有所為有所不為，無愧組織、無愧群眾、無愧自我，無愧人生。曾國藩曾經說過，“吾日三省吾身”，是說一個人要“一日三省”，它告訴我們，一個人要常思已過，自覺開展自重、自省、自警、自勵的“四自教育”，做到慎獨、慎初、慎微、慎欲，防患于未然，只有這樣，才能保一生平安。

     （三）工作要有規劃有想法有辦法

     在“第七忌”中，“無數、無事、無牌”是一個人庸碌無為的“安眠藥”。這種情況在我們部分領導和員工身上是客觀存在的。我們說，“凡事預則立，不預則廢”，對于一個組織，大到一個國家，小到一個家庭，無不遵循這個規律。對于我們藍天燃氣公司來說，首先要有戰略規劃，方向路線，中長期規劃，階段工作規劃，具體工作規劃，要明確每個階段的工作目標，工作措施，并根據市場需求和市場變化實時調整和優化。對于一個單位和部門來說，年度要有工作計劃，每月每季度要有分解計劃和進度計劃，每周要有具體工作安排，并按看板管理的要求跟蹤實施情況。在有了工作計劃之后，要善于思考工作，如何把工作做好做實，追求完美；善于解決具體工作中遇到的問題和矛盾，以改革的思維創造性地開展工作。要杜絕工作無計劃，無標準，得過且過，遇到問題和矛盾繞著走，糊弄應付。只有這樣，才無愧于自己的崗位和組織。

     （四）帶隊伍要身體力行，以身作則

     在楊存戈老師的授課中，在如何才能帶好隊伍上講了7個方面：要有讓下屬信服的能力，要有強烈的責任感，辦事公正，獎罰分明，多進行內部溝通，平衡各方面關系，提高團隊凝聚力，當好伯樂發現人才。一個組織是一個人合集體，是一個戰斗團隊。人的思想千差萬別，人的思想工作是天底下最難做的工作之一。要想帶好隊伍，必須要先帶好人心。中國共產黨贏得了天下，首先就是贏得了民心，贏得了人心，民心人心所向，決定了天下大勢。作為一個單位和部門的領導，要想帶好一個團隊，必須要“公”字當頭，體恤下屬；還要站得高望得遠，眼界寬闊；也要善于內部協調溝通，理順心氣；更要做一個階梯和墊腳石，助推員工的成長進步。只有這樣，才能提高團隊的凝聚力，帶出一個好隊伍。

     二、存在的差距和不足

     以上是本人近期學習培訓心得體會的一部分，反過來說，這些心得體會，也表現為自己在這些方面存在的差距和不足。以下與公司開展的“轉觀念，正作風，勇擔當”主題活動和“十查十看三找一總結”相結合，與工作實際相對照，與思想狀況相聯系，與做人做事相比較，進行自我剖析，自查自糾，明確今后努力改進提高的方向，力爭把崗位工作做實做好。

     （一）缺乏主人翁意識

     截止今天，我到藍天公司44天，坦率地說，入職之前，打工的心態和想干點事的心態同時存在。我認為，打工的心態分兩種，一種是以公司為家，視公司為自己的衣食父母，司榮我榮，司衰我恥，同甘共苦，休戚與共。這種意義上的打工就是既然來了，就要干好，要對得起自己，也對得起公司，無可厚非。另一種是在思想上純粹的打工，這種心態表現在工作上是干勁不足，推推動動；精神萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘；工作不主動，得過且過；工作沒標準，干好干壞都一樣；職業無規劃，這山望著那山高，干不下去就走人。這種心態的打工，既害了自己，也害了公司?！按蚬ぁ?，它本身不是個貶意詞，比如，我們大家給米總打工，反過來，米總也在為我們大家打工。捫心自問，我絕不是第二種心態的打工，但與第一種心態的打工還有一定的差距，這說明我在思想上還沒有完全準備好，還沒有來得及與公司融為一體。通過近期的學習思考，自己在思想上還是少了些主人翁意識，或者說主人翁意識不強，在思想狀態上還存在著偏差。這些都是自己要在短時間內必須加以糾正和改進的。要切實增強自己的主人翁意識，要帶著感情去工作，要以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的情感，去做好每一件事情，去面對每一個明天，以實際行動回報公司對自己的信任和期望。

     （二）學習和積累不夠，缺乏本領恐慌意識，危機意識

    “本領恐慌”，就是知識恐慌，能力恐慌，能力危機。我們說，資產有折舊，有折舊率，有折舊年限，而在這個飛速發展的信息年代，知識大爆炸的時代，知識的折舊年限越來越短，折舊率卻越來越高，知識的更新速度越來越快。如果一個人不積極學習，充實新知識，守著舊經驗，墨守成規，抱殘守缺，必然被日新月異的新時代所淘汰。

     危機意識，就是憂患意識。孟子說：“生于憂患，死于安樂?！币粋€民族如果沒有危機意識，這個民族就潛藏著巨大的危機；一個企業如果沒有危機意識，這個企業就危如累卵，可能難逃敗亡的命運；一個演員如果沒有危機意識，他就有可能失掉他的觀眾；一個人如果沒有危機意識，就得不到進步，你現在所擁有的也可能會離你而去。

     對照自己的工作學習，目前確實存在著知識老舊匱乏，學習充電不及時，企業先進的管理知識經驗了解掌握不多，思維方式固化，經驗主義嚴重，接受新理念新思想不積極，一味吃老本，進步意識、憂患意識、與時俱進意識不強等問題。要補齊這些短板，克服本領恐慌，樹立和強化憂患意識，首先要強化學習。黨的十九大報告指出，加強學習是領導干部的政治責任，這充分說明了學習的極端重要性。要把學習作為安身立命的唯一出路，自覺把學習作為一種態度、一種責任、一種前進動力，做到勤于學習、善于學習，把著力點放在“學以立德、學以增智、學以致用”上，搞好過程積累和能量儲備。其次要放遠眼光，未雨綢繆，走一步，看十步，學會居安思危，做到有備無患。只有這樣，才能使自己在工作和生活中立于不敗之地。

     （三）深入基層做的不夠

     深入基層不夠是工作作風不實，求真務實精神發揮不好的具體表現之一，它給工作帶來的危害是：

     1.容易脫離群眾，滋生官僚主義和形式主義；

     2.不了解基層實際，容易造成瞎指揮，給具體工作造成被動；

     3.不了解一線員工的所思所想，在制定管理思路，工作計劃，工作措施上脫離實際，紙上談兵，使工作效能大打折扣；

     4.不能了解公司工作安排的實施情況，必然造成公司政策棚架，使公司政策的執行力下降；

     5.容易導致機關和基層兩張皮，機關工作就不能取得第一手資料信息，公司政策的制定就成為無源之水，無本之木。

     針對以上不足，在今后的工作中，一定要改進工作作風，增強工作的主動性，堅持從群眾中來到群眾中去；要做到各項工作接地氣，重實效，重落實；增強服務基層的意識，提高工作的針對性和準確性；加強工作檢查和督促，努力提高精細化管理水平。