春節越來越近，為了確保節日期間安全生產平穩運行，1月 18 日，公司召開節日期間重點工作部署會。

       董事長米新營、總經理王世勇、副總經理張哲森、副總經理兼董事會秘書裴鋒、副總經理李連新及各項目、各部門負責人參加會議。

       會上，相關部門負責人，對春節放假期間領導值班、安全生產等工作安排情況做了匯報。

       會議上，王世勇根據各部門工作匯報做具體工作安排：一是放假期間抓好六項制度落實。堅持值班制度、堅持請示匯報制度、堅持監察檢查制度、堅持車輛封存制度、堅持總結講評制度、堅持門衛執勤及生活保障制度等六項制度。值班人員做到人到、心到、工作到，按時打卡，全時在位，各項工作均不松懈，監察檢查制度要落實;安全管理部要加強安全檢查;在檢查時，不僅發現問題，而且也要發現好人好事;節前各項目對辦公室、員工宿舍等須做好衛生安全檢查工作。二是放假期間不忘工作。節日期間，值班和輪班人員要增強責任心;油氣站項目做好保障工作;城燃項目做好居民用氣保障工作;要提前做好搶險搶運搶修工作;值班人員電話需 24 小時保持暢通;假期結束后上班第一天召開各項目領導班子碰頭會及員工收心教育會。三是放假期間要牢記安全。相關部門要確保所有設備的正常運行，發現問題應及時解決;同時保證重要崗位的安全，特別是保證資金安全。

       同時，王世勇對于近期工作做了明確要求:-是科學合理制定審批流程;二是各部門及項目負責人身先士卒，要深入一線;三是提高各部門工作人員的辦文、辦事能力;四是各部門、各項目嚴把審批關:五是積極傳播正能量;六是進一步轉變機關作風;七是落實兵棋推演會議精神;八是各項目要抓好經營，確保一月份開門紅。

       最后，米新營強調，各項目、各部門要做好年前重點工作安排:一是抓住春節假期的有利時機提前進行謀劃，確保1月份的業績開門紅;二是運貿項目要在春節期間抓住機遇，完成 LNG 運輸任務，各部門、各項目要全力以赴配合運貿項目完成對應工作;三是春節期間安全生產部要重點關注生產、員工上下班等情況，保證節日期間零事故;四是節日期間各項目、各部門的一線人員做好服務保障工作，做到零投訴;五是審計部門節日期間做好審計監察工作，各項目、部門領導做好表率工作，體現責任心;六是各部門領導要增強創新意識，提高主動工作的能力。領導干部要站在更高層面考慮問題，全面統籌，特別是在兵棋推演中提出的問題，要逐項督辦落實。