1月10日至11日，藍天集團2023年兵棋推演暨目標責任書簽訂會在公司6樓會議室隆重舉行。來自藍天集團轄屬的藍天燃氣公司、中合益公司相關人員，共90多人參加會議。會議由藍天燃氣公司副總經理兼董事會秘書裴鋒主持。

       10日8點30分，兵棋推演拉開了序幕，采用了“三軍一委”（即：紅軍、藍軍、援軍、評審委）的推演模式?！凹t軍”是各項目、各部門負責人，“藍軍”為公司高層、外部專家和關聯部門負責人，“援軍”為公司嚴格篩選的業務骨干和重點培養對象。由藍天集團董事長米新玉、藍天燃氣公司董事長米新營、中合益公司董事長張素偉組成“評審委”，行動教育的杜斌和李燕老師，作為特邀點評專家，參加了當天的兵棋推演。

       兵棋推演過程中，來自藍天燃氣公司、中合益公司的各位負責人準備了詳實的PPT報告。他們在總結2022年工作亮點及存在問題、改進方向的基礎上，對2023年工作主要從“目標、措施、資源、激勵、行動”五個維度逐一推演，讓與會人員清晰地了解推演各位負責人所在的項目、部門2023年的目標規劃及行動方案。每位“紅軍”匯報后，接受來自“藍軍”和“評審委”的提問和點評。同時參會人員從“對過去亮點的總結、對問題查擺深刻度、工作部署、工作思路、時間控制及PPT制作”等方面進行評分。

       11日，藍天燃氣公司董事長米新營以《立足當下 務實創新，著眼未來 譜寫新篇》為題發表講話，對藍天燃氣2023年工作進行把脈定向：

       過去的一年，面對繁重的經營任務以及新冠疫情的反復沖擊，公司上下，迎難而上，取得了驕人的業績。本次集團召開2023年兵棋推演暨目標責任書簽訂會，為公司決勝2023年經營發展目標指明了方向。達成2023年各項目標，我們不僅要“埋頭拉好車”，更要帶領團隊“仰望星空，抬頭辯路，敢于創新”。創新就是從想干到會干，從能干到敢干的一個過程。我們要充分給予員工機會，包容創新嘗試的失誤，讓員工提升能力，終身受益。2023年，公司新一屆領導班子率領全體員工，務實創新，將公司的綜合管理水平推向新的高度。

一、錨定目標，勇于創新，提升服務深塑品牌，著眼未來打造核心競爭力。

       2023年，我們將著力在創新興企、質量立企、品牌強企上下功夫，全面提升運營創效的能力和綜合管理水平，進一步增強公司的競爭力，提升公司的社會影響力、品牌美譽度，力爭在省、市民營企業的各項排名上繼續穩步上升。

       走創新發展之路。創新是引領企業發展的第一動力。我們將以創新思維和進取意識，搶抓機遇、爭得先機。各項目、各部門要勇于創新思路，破除默守陳規的思想，樹立“居危思進，干就干最好、爭就爭一流”的意識，讓“人無我有、人有我優、人優我精、人精我特”的創新理念根植員工心中。要提升服務質量，夯實公司發展根基。我們要從提升服務質量入手，強化服務理念，提升服務能力，以高質量服務推動高質量發展。要深塑品牌形象，增強核心競爭力。推進以品牌經營為中心，注重品牌策劃，塑造品牌形象，增強自身實力，以品牌戰略打造核心競爭力。

二、夯實責任，實現安全發展。

       安全管理制度不能放在電腦中、寫在紙上、掛在墻上，要入腦入心，變為員工的自覺行動。從嚴查糾各類安全違章違紀行為，加大安全培訓力度，提升員工安全理念，為公司發展提供安全保障。

三、打造“創新型、服務型、擔當型”管理干部隊伍。

       堅持內部培養為主、外部引進為輔的原則，引進綜合素質高、作風好的優秀人才。敢于啟用青年人才。創新培訓方式，通過“走出去”，與同行、兄弟單位對標，提高干部發現問題、解決問題的能力。健全完善員工收入增長機制，切實讓公司發展成果惠及員工，提升員工的幸福指數，體現價值感、獲得感。強化作風建設。全年圍繞經營創新、管理創新、服務創新的理念，推動公司全體員工的綜合素質和能力不斷提升。干部要勇于擔當，形成一級帶著一級干的良好氛圍，推動員工綜合素質和能力提升。

       藍天燃氣公司總經理王世勇做藍天燃氣公司2023年戰略目標發布。王世勇指出，2023年藍天燃氣公司經營管理總體思路是做到“1234”：圍繞一個中心：年度經營目標達成；堅守兩條紅線：安全生產無事故、廉潔從業無違紀；突出三項重點：市場拓展、規范管理、人才培育；實現四個提升：運營創效能力提升、品牌形象影響力提升、綜合服務水平提升、隊伍整體素質提升。 王世勇對藍天燃氣公司2023年戰略實施進行了部署：一是結合項目特點發揮優勢，創新經營促增長。立足各項目實際，發揮各自優勢，以市場為主攻點，找準方向，整合資源，全面提升運營創效能力。二是進一步轉變公司機關作風，提升公司運轉效能。公司機關要擔起“中樞”職能，善統籌、謀全局、重服務、提效能，不斷轉變作風，為基層作出表率。三是完善運營管控機制，打造落實執行合力。強化運營過程管控，落實預算分解執行，堅持以周保月、以月保季、以季保年，確保實現年度經營目標。四是扎實推進精細化管理，不斷增強抗風險能力。以推進公司上市為指引，強化規范，加大執行，實施精細化管理，增強公司抗風險能力。五是夯實安全管理基礎，全面提升本質安全水平。以實現本質安全為方向，做實做細責任落實、隱患治理、安全培訓、應急處置等基礎工作。六是大力實施人才強企，打造“創新型、服務型、擔當型”人才隊伍。堅持把人才開發放在突出位置，弘揚企業文化，創新培訓方式，為公司高質量發展提供強有力的人才保障。

在戰略發布會上，中合益公司董事長張素偉做中合益公司2023年度戰略定向。他從“目標、人員、網點、業務”等方面總結了中合益2022年工作，分析了存在的問題，并提出解決辦法。圍繞“環境、目標、人力資源、財務、策略、行動、績效、信念”八個方面介紹了中合益2023年的工作目標及規劃。其中，重點對于市場戰略應對分析：市場放開，各路參與者進入；現有事業單位的市場占有率較高，他們具有地域優勢，同時在市場監督管理局的支持下，具有一定的壟斷性；價格戰已不可避免，低成本經營是持續性經營的必要手段。面對激烈的市場競爭，張素偉提出的中合益公司2023年的戰略是，以市場開拓和技術人員培養為核心工作，對于所需的人才采取內部培訓及市場挖獵的辦法。在全國范圍內征詢外部代理商或合作伙伴開拓市場。

       中合益公司總經理殷世坤在會上進行了表態發言。他說：新的一年，對于中合益公司來說，是機會，亦是挑戰，中合益整裝待發，我們將堅持重大項目導向，充分發揮各類資源優勢，在工作措施上，重點客戶由公司主要領導親自掛帥，成立專班，從業務公關、商務談判、到合同簽訂全程參與，確保項目落地。

       在目標責任書簽訂環節，藍天集團董事長米新玉與藍天燃氣公司董事長米新營、中和益公司董事長張素偉分別簽訂了《2023年度目標責任書》。隨后藍天燃氣公司董事長米新營與總經理王世勇簽訂了《2023年度目標責任書》。王世勇與藍天燃氣公司各分管副總經理、各項目負責人簽訂了《2023年度目標責任書》。層層簽訂目標責任書，使得“人人身上有責任，個個肩上有擔子“，進一步增強了大家的責任意識和執行意識。

      藍天集團董事長米新玉因緊急公務外出，特委托裴鋒傳達了其對2023年集團工作的具體要求：一是要堅守戰略定位，聚焦主責主業，將行動舉措落實落細，推動各項工作走深走實，實現全面提質增效。二是要切實加強企業文化建設，不斷創新文化落地動作，進一步提升團隊凝聚力，全面提升公司文化軟實力。三要以品牌建設為重點，在提升營銷能力、深化服務能力、塑造社會形象上下功夫，不斷提升品牌價值，增強企業核心競爭力。全體員工要進一步增強工作使命感，堅決執行公司發展戰略，堅定發展信心，凝聚團隊合力，共促藍天發展。

       會議的最后，裴鋒公布了兵器推演匯報得分前三名，唐河公司蔡霽、中合益公司鄧寅、綜合能源項目姚健受到表彰，得分后三名者分別做了表態發言，同時對會場上表現較差的后五名“藍軍”提出了批評。裴鋒在會議總結中指出，本次兵棋推演具有很大的意義。從個人層面講，以會代訓，從各方面培養了員工，不僅增強了員工使命感和責任感，更是對公司戰略目標了解；從公司層面講，給員工提供展示的平臺，各單位要緊緊圍繞年度戰略目標，做好復盤，補充完善各自2023年兵棋推演計劃，細化具體行動動作，扎實推進戰略規劃落地工作，為2023年公司達成各項目標任務奠定堅實基礎。