10月19日，南陽藍天燃氣公司召開2021年度三季度經營管理分析會，會議全面總結了今年以來公司的經營管理和重點工作推進落實情況，明確了四季度工作重點及全年工作任務。公司高層領導、各事業部及各項目公司、機關部門副經理以上管理人員參加會議。會議由董事會秘書裴鋒主持。

      董事長米新玉在會議伊始強調：第三季度，全國多地被疫情籠罩，公司經營形勢不容樂觀，但越是在艱難的環境下，我們的經營分析就顯得越發重要。希望與會人員要帶著思考和問題參會，不要“扛著兩個肩膀”“帶著兩個耳朵”來陪會，要積極主動地向匯報人提建議，獻良策，共同解決問題，提高經營管理水平。

      會上首先由財務中心通報了前三季度公司經營目標完成情況。今年以來，面對復雜多變嚴峻的外部形勢和艱巨繁重的轉型發展任務，公司上下積極應對，攻堅克難，能源事業部進一步優化管理流程，提高運營效率，多方開辟新氣源，積極開拓新市場、新客戶，LNG銷量同比增長45%。燃氣事業部PNG銷量同比增長12%，接駁工程戶數同比增長32%。集團銷售完成目標的68%，利潤完成當期預算目標的67%，距離預期目標仍有差距。其中城燃項目和綜合能源站項目利潤貢獻位居前兩名，成為公司經營的壓艙石和穩定器。

      各事業部、各項目公司、集團機關逐一匯報了三季度經營管理工作完成情況及四季度重點工作計劃。相關領導分別進行了點評及工作安排，參會人員紛紛獻言獻策，針對各單位業務展開了激烈討論，碰撞出不少有價值的金點子。

      董事長米新玉對公司前三季度各項工作及員工付出的努力給予充分肯定。圍繞四季度及明年工作打算提出了要求：一是要對標全年任務，找準工作短板，開拓工作思路，全力沖刺年末經營目標；二是要加強業務學習，強化內控管理，營造濃厚的合規文化氛圍；三是要加強作風建設，干事抓鐵有痕，全面提高工作執行力，以更加細致、務實、求效的態度，共同推動公司工作向更高質量發展。